企业演讲稿

【精品】企业演讲稿汇编七篇

演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在生活中，需要使用演讲稿的场合越来越多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是小编为大家整理的企业演讲稿8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的各位领导，同志们：

秋高气爽充满收获的季节，很荣幸今天得此机会站在这里为我收获另一个工作高度而努力，今天我竞职的工作岗位是会计主管的工作，今天的竞职，我认为我有以下优势能够胜任此项工作：

1、这些年我一直进行会计工作的学习和实践，在工作之余，我多次参加财政部门举办的会计培训班，并于98年就考取了助理会计师职称，同时，我在多家私营企业做过兼职会计，积累了大量的财会工作经验，对于下一步所要面临的工作不会有任何的生疏感，具有很快的上手能力。

2、我具有比较扎实的工作作风，具有比较平和的心态和诚以待人的性格，具有饱满的，乐观的工作热情，我会尊重老同志，团结年轻同志，尽一切努力把工作搞好。

3、我完成了经济管理专业的研究生课程的学习，对现代社会的经济工作比较了解，在具体工作中可以很好的发挥自己的专业特长，具有处理各种复杂的会计方面事务的能力。

综和衡量，再三斟酌，我报选会计主管的工作岗位进行竞聘上岗，我做足了准备，如果得到大家的支持，竞职成功，我将从以下几个方面进行会计主管岗位职责工作的开展：

1、严于律己，处处做到尊重领导和同事，同时摆正自己的位置，遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报，做到发挥自己的才能，扮好自己的角色；

2、把认真仔细的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神继续保持下去；我一定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机构树立良好的形象。

3、真诚等人，热情服务、急群众之所急、想群众之所想；创新永远是我们工作的灵魂。我一定会工作上求精，充分发挥工作主动性和积极性，与时俱进，开拓创新，努力把自己所辖的财务工作工作推向新的较高水平。

4、从客户的利益出发，将永远把客户的利益和需求放在首位。同里全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范等各项规范措施，希望保证我们优质的服务质量，使银行在群众心中树立良好的形象。

话不多说，我会用行动向大家证实我的能力与实力，所以今天的竞聘我真心希望得到大家的支持与厚爱，给我走上会计主管岗位的一份信任，收获我们一起的成功！我的演讲结束，谢谢大家！

同志们：

为了切实做好今冬城市供热工作，市政府决定召开这次全市供热工作会议。这次会议的主要任务是，深入分析当前城市供热形势，全面部署今冬城市供热工作，进一步制定政策措施，明确工作职责，动员社会各方面力量，全力以赴做好城市供热工作，确保为居民群众提供一个温暖、舒适、安全、和谐的工作、生活环境。按照市委、市政府对供热工作的基本要求，下面，我先讲几点意见。

近年来，我市城市供热工作在推进城市化的进程中，随着城市规模的不断扩大和基础设施建设的不断强化，逐步得到完善和配套。目前，已建成重点供热站(点)121个，全市供热面积扩大到918万平方米，基本保障了城市居民的工作生活用热需求，城市供热工作总体上运行良好，发展健康。特别是去年以来，面对成本上涨、煤源不足、储煤资金短缺、遗留欠费收缴难、供热锅炉破损多、供热盲点多、供热企业收支倒挂和多年不遇的持续低温冰雪天气等严峻形势，市委、市政府急群众之所急，想群众之所盼，召开了多年来规模最大的城区供热工作动员大会，成立了供热工作协调领导小组，修订了城市供用热管理办法，有针对性地采取提前发放干部职工和单位取暖费、财政代扣预缴取暖费、协调金融单位提供供热贷款、逐个解决供热盲点问题和供热信访案件等一系列政策措施，有效解决了城市居民的安全越冬问题。尤其是在进入低温冰冻的极端恶劣气候条件下，由于受供热设施防冻能力和供热锅炉供暖条件的制约，一些供热锅炉温度上不去，一些居民楼群供热设施冻裂，一些供热企业用煤用电严重短缺，给本来就勉强维持运营的供热企业带来了空前的困难。对此，市委、市政府及时召开会议协调解决有关问题，市财政紧急拨付50万元资金支持供热企业正常运营，确保了城市供热在成本大幅增加、收费保持不变、低温冰冻天气持续较长的情况下，没有出现大的问题。

特别需要指出的是，在这次抗御持续低温冰冻天气的供热过程中，各级政府、各主管部门都能顾全大局，把民生工作放在首位，动员全市上下积极行动，攻坚克难，加大投入，认真协调解决具体问题，有效化解了武酒集团、荣华公司、路桥公司、红柳面粉厂、腾武热力公司等一些比较突出的供用热矛盾，尽最大努力保障了居民安全越冬;环保、经委、物价、财政、信访、工商、质监等部门都从各自的职能出发，认真履行职责，出主意、想办法、解难题，实实在在地为供热单位和热用户提供服务保障;新闻宣传部门集中时段和版面，大力宣传供热工作的政策措施和先进典型，营造了全社会关注支持供热工作的良好氛围;绝大多数供热单位都能认真贯彻市委、市政府的决策部署，充分体谅政府的难处，充分尊重用热户的意愿，积极筹措资金，加大管网设施改造力度，改善供热服务质量，特别是一些供热单位在严重亏损的情况下，仍坚持供暖，服务居民;绝大多数机关单位和居民群众都能理解和支持供暖企业，积极清交欠费，及时预交取暖费。所有这些，都充分体现了我们各级组织坚持以人为本、执政为民的理念，体现了各级干部群众识大体、顾大局、同舟共济、共克时艰、共渡难关、顽强拼搏的精神风貌，值得在今年和今后的供热工作中坚持和发扬。

在充分肯定成绩的同时，我们更应该清醒地看到，当前，由于历史的、现实的等多种因素的制约和影响，我市城市供热工作中仍然面临着新的考验，形势仍很严峻，决不能有丝毫的松懈。一是一些部门单位对供热工作面临的形势认识不清，缺乏有力的调控监督手段。一些单位领导对供热工作中存在的问题熟视无睹，认识不清，认为供热工作只是城建部门的事情，与己无关，缺乏工作的主动性;一些职能部门对供热工作监管调控能力较弱，规划指导和监督管理滞后，执法管理依据和机构不健全，配套措施不完善，联合管理力度不够，没有形成一套比较完善的监督管理措施，特别是恶意拖欠取暖费的用热户和供热质量不达标的问题缺乏有力的执法和调处手段。二是供热成本大幅增加，给现行的取暖价格形成很大压力。近两年来，由于煤炭、成品油、电价、劳动力工资等大幅上涨，供热成本大幅增加，导致供热企业收支倒挂，亏损问题比较突出，经营陷入困境。经物价部门调查测算，去年，每平方米月供热成本比20xx年增加30%，今年预计将增加50%。三是一些供热企业服务滞后，供用热之间的关系不够协调。一些供热企业管理水平低下，收缴暖气费方式方法单一，供热随意性大，缺乏制度保障;一些供热企业投入不 ……此处隐藏5703个字……看，新常态下的企业发展可能要面临三个转变。

第一个转变是和君创业集团总裁黄培先生提出来的，我感觉非常有道理。就是新常态下，我们企业发展的战略基点，要从单一资源驱动型、能力匹配资源向综合能力驱动型、资源匹配能力转变。什么意思呢？在过去经济常态下，我们多数企业发展的基点受单一资源驱动，比如房地产企业，只要能拿到地就能发展；矿产企业，只要有矿山就能发展；通过某种政策资源垄断某个市场，只要有市场份额就能发展；企业有资金实力，只要把这个产业做的规模足够大，就有竞争力，这就是过去单一资源驱动的模式。什么叫能力匹配资源呢？我掌握一块很大的资源，为了把这个事情干好，我要具备相应的能力，譬如我有三十亩地，我只要具有三十亩地房地产开发的能力就可以了，我有三千亩地，我就要具有三千亩地房产开发的能力；我有一个亿的资金，我只要有管理这一个亿资金的能力就可以了，但如果我有一百个亿的资金，我就需要有管理一百个亿资金的能力，这就叫能力匹配资源。向什么转变呢？向综合能力转变，不是资源来驱动，而是能力来驱动，就比如我们看待一个孩子的前途，不是看他现在的实力、现在掌握的资源，而要看他自身具不具备发展的能力。这些年我们一直讲企业的核心竞争能力，到现在我越来越感受到企业的核心竞争能力最重要的还是经营管理团队的综合能力，只有经营管理团队具备较高的综合能力，才能够去调动资源、调动人才，把各方面积极性调动起来，加快发展，这就是综合能力驱动。然后是资源来匹配能力而不是能力去匹配资源，原来是有能力的人向资源靠拢，新常态下是资源向有能力的人靠拢，你具备比较强的盈利能力、发展能力，资源才能、也必然会跟着你走。其实现在在好多方面都已经表现出这样的特点，上市公司、投资公司都是这样，你具备这种发展能力资本就会跟你来，资源也会向你倾斜，人才也会跟你来。这是第一个转变。

第二个转变对于临沂企业家非常现实。那就是，过去把不规范作为企业发展的红利，向把规范作为企业发展的真正红利转变。

为什么说过去把不规范作为企业发展的红利呢？过去很长一段时间，我们大多数民营企业相比国有企业、上市公司或者现代企业制度比较健全的企业，财务管理不规范可以少交税，用工制度不规范可以降低用工成本，节能环保措施不规范可以降低经营成本，别人上项目需要严格审批，我们上个项目直接干就可以，效率高、速度快，还包括在一些方面的遵纪守法，不严格就是灵活，说明我有活力。在很长一段时间，我们民营企业确实有这个优势，这不是一个贬义的评价，而是一个客观存在的经济现象。在那个阶段，不规范反而成了我们发展的一种潜力、一种优势、一种红利。新常态下我们面临很多变化，上述这一切我认为都会逐步转化为对企业发展不利的因素，制约企业的发展。环保问题不解决，有执法部门，有社会监督，对企业的口碑、对企业的声誉和形象，对产品购买者，都会产生不利的影响；用工不规范，你就用不起人，也留不住人才；财务管理不规范会影响你的融资能力，税务管理不规范，最终也会影响你吸纳其他资本的能力，所有过去那些所谓的优势会慢慢的暴露出问题来，成为我们发展的极大劣势，有一些会成为难以解决的历史遗留问题，成为发展的死穴。我认为这是第二个转变。

第三个转变，就是在新常态下，企业要从自成一体的发展格局，向建立开放式的发展平台转变。

我认为目前有好多现象，有一些共性可以借鉴。比如说阿里巴巴，现在电子商务比较热，"双11"交易额570多个亿，但赚钱的电商不多，厂家也不多，真正赚钱的是电商平台，是阿里巴巴他们。小米手机，据说小米手机的竞争力如果比华为更有竞争力的话，很重要的一个原因在于，小米手机在产品的设计研发上注重满足消费者的理念和需求，让消费者参与到研发设计中去，其他企业是雇佣几个人或一个团队去搞研发，小米是做一个平台，让包括消费者在内的更多的人参与研发。德国工业4.0版，将互联网、物流网融入到工业生产中，将物联网、大数据、智能工厂、虚拟现实等融入生产中，生产设施的分布是网络化的，没有我们现在看到的集中到一起的生产流程，研发、设计、销售甚至生产，都分布在各个地方，通过网络平台集中到一起。包括清华大学这种类似的培训，只要搭建一个平台，把全国最好的师资力量都集中到这里来，就有竞争力。从这些现象中，我个人感觉，未来的盈利模式和空间离不开平台。平台发展最明显的一个特点，我感觉就是开放，不像是我们那些传统的、自成一体的企业那样，对外没有合作，土地、设备、资金、技术、人才、市场都是自己创立形成的，与他人合作很少。临沂的企业家们要多合作、多交流，这是我感到当前临沂非常欠缺的一种企业文化生态。南方的企业家经常聚到一起喝喝茶，交流交流，透露一些信息，探讨有哪些事情可以共同去合作，但我们临沂现在的企业家，这种现象还很少。向开放式平台的转变，充分调动一切可以调动的资源开拓企业发展的空间，有很大潜力，值得我们关注。

以上是我们组织这次培训的初衷和想法。在这里可以跟大家报告一下，市经信委有一个合作了11年的培训项目，今年果断地把它停了下来，就是因为我们认为效果不够好，我们的要求实际上比各位想像的还要苛刻。效果不好的培训没有必要耽误企业家的时间，我们也耽误不起。

为了办好这个班，我们跟踪了一些业内反映讲课比较好的老师，跟踪了很长一段时间。为了聘请到这些老师，我们也想了很多办法。在这过程当中出现过一些变故，聘请的老师因为一些其他的原因不能参加这个培训班，我们企业科负责这件事的同志到我办公室汇报的时候都委屈、遗憾得流下了眼泪，最终通过努力还是请到了这些讲课比较适合企业家、实战派的老师。我提到这件事，是为了表明我们办这个班很重视，我们非常用心。但仍然可能在很多地方上大家会不满意，还有很多想法，我们会进一步听取大家的意见，给大家提供一个好的培训平台。这次群众路线教育实践活动，市经委也在反思，我们发现最大一个问题是政府部门的工作得不到企业家的信任。都去指导企业发展，事实上指导不了，企业也不会听你的。为什么？因为我们不具备那种能力。这次群众路线教育实践活动要求我上一次党课，我在讲课时说，若干年来我们经贸系统一直在讲，没有枪，没有炮，腰里别着冲锋号。什么意思？就是我们没有手段。这个问题，我在委内部开会的时候说过多次，我们的态度应该是无怨无悔、乐观其成，市场经济就应该如此，经贸系统一直走在中国市场经济体制改革的最前沿，早走一步，意味着我们早转变了职能，早适应了新时期对政府管理经济的需要。但是，我又进一步讲，没有枪，没有炮，腰里别着冲锋号，但冲锋号就是手段啊！政府要发挥引导作用，就是要吹好冲锋号，关键的是你吹的冲锋号企业听不听你的。企业不听你的最大的问题，是我们没有得到企业足够信任。所以这次群众路线教育实践活动，我们提了四句话，挂在会议室的墙上，作为市经信委全体工作人员共勉，那就是，境界值得尊重，能力值得托付，作风值得信任，业绩值得期待。我们市经信委将立足于重拾企业家对我们的信任，用心做好各项工作，也会认真听取各位企业家的意见。

在培训过程中会有很多不如意的地方，包括我们住的学生公寓，尽管也是单人单间，但肯定不如我们在临沂，也算是一种体验。有困难、不如意的地方，大家可以向我们反映，我们会努力服务好。